艺术金融“联姻”推陈出新

　　尽管很多人观察称，今年春拍行情不太好，因此断定金融和艺术的联姻“玩完”。但我了解的情况不是这样，艺术和金融的结合今年有“亲上加亲”的趋势，这种趋势在北京和山东的市场上尤为突出。

　　第一种现象是艺术品直接变成“产品”，比如艺术品信托和艺术品基金。最近，有信托机构找到我，想跟我签几年约，从我的作品中挑选一些精品，再进行推广和运作。有的机构重点做书法的众筹，有的在做名家国画；有一集团最近成立一艺术金融公司，第一期投入资金2亿元，并计划三年内投入20亿元。这种产品的投资周期最短为6个月，最长3年，投资者随时可以撤出、套现，每年获得10%~20%的利润。

　　有的机构邀请了来自美国的金融高手来“操盘”，他们对艺术家们进行细致的了解、分析，进行长达一年的“跟踪”后，才会与其“亲密接触”。

　　第二个现象是更多地产商跟矿主进入艺术市场，而收藏者向专家转型。我认识的一个企业主收藏了国画、油画、石雕，开辟了4000平方米的仓库来放置。而另外一个矿主用了5000平方米的展厅来展放自己的藏品，包括4幅齐白石作品、数幅黄宾虹和王雪涛精品。他们把矿都卖了，整理自己的藏品，走“精品路线”。他们努力从艺术品的投资者、经营者变身为收藏者，有的甚至为画家开办个人美术馆。

　　第三种现象是画廊连锁化、美术馆化、联盟化。我的一个画商朋友就在过去几个月里全国撒网，迅速扩张，已经在全国开设了50家艺术品机构，其中山东就有20家。这个画商的扩张方式，一种是考察已有的画廊，一旦合适就买断或出资成为大股东；另一种是自己选址、装修、经营。而画商与画商之间的联盟也开始逐渐增多，往往是十家八家画廊联合起来，统一推广某个画家的作品。

　　另外，山东、四川一带近期出现了“美术馆群”。即当地政府以实惠的价格将土地卖给有诚信、有规模的画商，画商“认购”后就建起自己的美术馆，自己担任馆长，自己经营管理或者请专业人士打理。

　　最近美国洛克菲勒已准备开办美术馆，做中国传统的书画，恒大玲珑塔、水立方也都将开拓成为艺术的空间，而我国香港俊安集团也在北京老国展1.25万平方米的展厅也改装成为高端艺术展示机构。艺术和金融的“联姻”还会继续走下去，形式还将越来越多样化、推陈出新。