马自树：文博余话

      托管博物馆

      摘要：托管博物馆，作为博物馆管理中新出现的事物，可不可以成为博物馆管理的一种新模式，当然还有待实践进一步的检验。不过，就目前的情况看，这种改革的思路是对的。

      近日在江苏调研，当地同志告诉我们一个托管博物馆的事例，颇觉新鲜，同时也感到这是一件很有意义的事情，它为我们提供了兴办博物馆的一个新的方式，值得注意。

      事情大致是这样：南京税务部门办了一个税务博物馆。税务部门有可供展陈的文物资料，也有办馆资金，但就是没有办博物馆的专业人才。没有人才怎么办？是扩大编制引进人才，还是另择他途？经过调研，税务部门了解到文博部门人才密集，要引进，当然可以，但要花费较大成本。于是，他们探索将税务博物馆委托给文博单位管理的办法。最后，经过招标程序，税务博物馆与南京梅园新村纪念馆达成托管协议，由梅园新村纪念馆派人对税务博物馆实施管理。

      由一个有经验的博物馆受托去管理另一博物馆，这样的事，在我们博物馆界还是首次听说。这件事的出现，应该说是改革开放大的社会环境的产物。经济体制的改革，事业单位的改革，政府职能的转变，使得我们这个社会更加注重各种资源的合理有效配置，提高资源的利用效应，办更多更好的事情。托管博物馆就是充分利用现有博物馆的人力资源，以弥补新建博物馆的不足。

      不言而喻，把新建博物馆托管出去，对主办单位来说，无疑是节省了大量成本。如果采用招聘人才的办法，养人成本、培训成本，肯定要大于托管成本，而且托管一旦告成，专业管理即可一步到位，工作局面马上可以打开。这种做法，对于托管者另一个好处，就是比较主动。在托管协议中应有违约条款，被托管者违约，达不到管理目标可以随时变更托管。这也促使被托管者兢兢业业不断提高工作水平。

      托管博物馆打破了博物馆人才单位封闭的模式，使之在更广阔的天地里施展才干，这对博物馆人才的成长和自我实现，有重要意义。

      托管博物馆，作为博物馆管理中新出现的事物，可不可以成为博物馆管理的一种新模式，当然还有待实践进一步的检验。不过，就目前的情况看，这种改革的思路是对的。从这里我们得到启示，就是探索博物馆管理改革的空间是很大的。

      我国有2000多座博物馆，但真正达到“国内先进，国际一流”水平的却寥寥无几。其中原因当然很多，但管理能力不能不是一个重要原因。管理能力强的博物馆与管理能力弱的博物馆如何实行资源共享，可不可以借鉴“托管”的方式，或者如有人提出的建立博物馆集团的办法，或者以大馆强馆办分馆的办法，或者以小馆弱馆派员到大馆强馆挂职实习的方式，来提高博物馆的整体水平呢？

      改革开放以来，我国出现了一批民办博物馆。博物馆的社会公益性与民办博物馆财产权、经营权私有性之间的矛盾，往往使民办博物馆陷于困境。遇到这种情况，国有博物馆可不可以用托管的方式，帮助民办博物馆渡过难关呢？

      博物馆经营管理上有许多困难、矛盾和问题制约着博物馆事业的发展。这就要进一步解放思想，以科学的发展观为指导，敢于探索，敢于尝试，找出一条具有中国特色的发展博物馆事业的路子来。