文化产业是城市未来象征雅昌集团董事长万捷：

　　他被誉为“开拓中国新经济文化产业的业界新锐”，作为深圳雅昌(企业)集团的掌门人，他与他的印刷团队屡次惊艳世界，更曾摘取被誉为印刷界“奥斯卡”的Benny Award金奖。如今，万捷与他所率领的雅昌员工团队，正扮演着中国新经济文化产业的开拓者，他所开创的“印刷+IT+文化”的运营理念，至今为中国文化产业注入着新鲜的血液。

　　在万捷眼中，深圳这座城市独特的激情与理念，对自己的成功起到了至关重要的推动作用。回首过去，他用“奇迹”一词来形容深圳文化产业建设的辉煌成就，谈到未来，万捷亦对深圳充满信心。“文化产业是一座城市积淀的表现，它将是深圳这座城市的未来象征。”

　　创造一个文化产业奇迹

　　《文化广场》：回首过去30年，你认为深圳在文化产业方面取得了哪些成就?它在全国的文化产业建设问题上有发言权吗?

　　万捷：可以说，深圳文化产业的发展是我们时代的一个奇迹。在起步阶段，深圳最大的问题是没有资源，各方面的优势都是零，因此，一切都需要我们本着厚积薄发的精神去创造。

　　文化产业建设比拼的是一座城市的文化积淀，与很多城市相比，深圳最初在文化积淀上的差距很大。但在这30年中，深圳以它独特的激情和创新精神，运用科学方法，整合各种社会资源，最终取得了卓有特色的成就，尤其是在文化、旅游、科技这些领域的结合方面，我们的很多探索都具有开创性。深圳文化产业的发展是一个从无到有、从小到大、最终独树一帜的过程，这或许就是深圳文化建设对全国的借鉴和启示。

　　“30年”这个节点很有意义

　　《文化广场》：在“30年”这个节点上，深圳提出了“文化强市”、“建设文化产业龙头大市”等目标，相比于过去作为“经济特区”的深圳，这似乎是一种转型。你如何看待这种变化?

　　万捷：文化产业成为一座城市的优势，是这座城市长期积淀的结果。文化因素有别于资金、技术、管理等时效性的因素，它或许不是即时可见的GDP，但却可以为我们以后的发展提供不竭的动力和灵感。

　　“30年”这个节点很有意义，过去的30年我们是以经济为重心，如今这种转型，会让我们在下一个30年里拥有更多的机会。现代产业转型的大趋势是低碳、环保，文化产业恰恰具备了这个优势。我们需要做的就是运用这个优势，在此基础上实现“二次创业”，带动深圳这座城市的人文素质、生活品位，提高软实力。我相信，文化产业将会是我们城市的未来象征。

　　当务之急是扶植龙头企业

　　《文化广场》：在发展成为文化产业的龙头大市这一目标上，与国际上一些大城市相比，深圳还存在哪些差距?

　　万捷：目前来说，亟待解决的问题是发展规模的问题。我们的文化产业规模还是太小，尤其是相比房地产、金融这些大型产业，我们在文化产业上的投入还是不够，相关的政策还不够清晰。深圳的成功企业都在积极扩大规模，尤其是向外发展，争取发展成以深圳为总部的跨国企业。我们的当务之急是扶植一批文化方面的龙头企业，形成具有影响力的文化品牌，进而扩大规模推向国际。目前，像深圳的华侨城、腾讯这样规模的大型文化企业数量还是太少。

　　创新是文化产业的核心精神

　　《文化广场》：雅昌印刷集团如今已是中国文化产业的旗帜之一，可否谈谈你的发展经验和未来目标?

　　万捷：雅昌的发展经验表明，文化产业要想发展，必须不断创造新的产业模式，开发新的产品形态。创新永远是文化产业的核心精神，我在深圳这么多年的感受是，深圳之所以能发展成为中国文化产业的重镇，就在于它有一股创新的激情。

　　雅昌的目标是做强、做大、做专，沿着过去摸索出来的较有优势的发展模式走下去，借鉴先进的管理模式。我们过去比较注意先进的技术，在管理模式上较为滞后，因此，这对我们来说也是一种挑战。在与国际接轨这方面，我们一直注重和国外艺术机构的合作，吸纳外面的人才、经验和资源。最近我们收购了日本的二玄社，就是一个很好的例子。